60 HORAS |
Previsto
Previsto
Tipo de acción formativa: Especialidades formativas del SEPE
Formato: Curso SCORM en formato licencia
Título: Planificación del aprovisionamiento y gestión de stocks
Código: COMT08
Duración: 60 horas
Familia profesional: Comercio y marketing
Disponibilidad: Previsto
Describir las relaciones entre el departamento de aprovisionamiento y las demás áreas de la empresa, y su influencia en las previsiones de demanda, el plan de ventas y la gestión del proceso de aprovisionamiento.
• Relaciones de las distintas funciones de la empresa con el aprovisionamiento.
- Funciones del departamento de aprovisionamiento.
- Relación del departamento de aprovisionamiento con las diferentes áreas de la empresa.
• Previsión de demanda y plan de ventas.
- Características de los Métodos que se usan para la previsión de la demanda.
- Clases de métodos de previsión de la demanda.
• Plan de producción de materiales.
- Etapas y planes de empresa.
- El plan de producción de la empresa.
• Objetivos de la función de aprovisionamiento.
- Comparar adecuadamente todo tipo de materiales.
- Controlar el tránsito de materiales.
- Establecer el control del tráfico de materiales.
- Control de Almacén.
• El ciclo del aprovisionamiento.
- Definición.
- Ciclo de aprovisionamiento de una empresa fabricante o productora.
- Ciclo de Aprovisionamiento de una Empresa Comercial.
• El proceso administrativo del aprovisionamiento.
- Definición.
- Función aprovisionamiento.
- Responsable de compras.
- Administrativa/o almacén.
Programar el plan de aprovisionamiento utilizando diferentes modelos
Conocer la importancia de la planificación de stocks en la empresa, la dinámica de la gestión en condiciones de certeza e incertidumbre y los distintos métodos utilizados para una buena planificación, reconociendo todos los costes que se imputan en la gestión de stocks. Además de entender el concepto de stock de seguridad y punto de pedido.
• Planificación para demanda uniforme y no uniforme.
- Diseño del proceso
- Tipos de procesos o configuraciones productivas
• Reducción de puntos de almacenamiento. Variaciones de la demanda y nivel de stocks.
- Equilibrio y decisiones
- Expansión o reducción de los puntos de almacenamiento
• Costes de inventarios.
- Costes de posesión, almacenaje o mantenimiento de los inventarios
- Costes de reaprovisionamiento o realización de pedidos
- Costes de ruptura de stock o denominados también de demanda no satisfecha
• Gestión integrada de stocks.
• Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento.
- Variables de la gestión
- Modelo Wilson
• Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre.
• Métodos de determinación de pedidos.
- Modelos para aprovisionamiento no programado
- Modelos para aprovisionamiento programado
• Determinación del stock de seguridad. Punto de pedido.
Módulo de Formación 3 Planificación del aprovisionamiento
• Variables que influyen en las necesidades de aprovisionamiento.
- Volumen de pedido
- Precio
- Plazo de aprovisionamiento y plazo de pago.
• Programación del aprovisionamiento.
- Modelo Just in time
• Nivel de servicio y stock de seguridad.
• El método ABC en los inventarios
• Uso de métodos de solución, ya sean exactos o meta-heurísticos
• Tamaño óptimo de pedidos.
• Modelos de reaprovisionamiento continuo y periódico: el punto de pedido.
- Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija de pedido
- Modelo de aprovisionamiento periódico o periódico fijo.
*La temática y el diseño de la demo son orientativos
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