• Relaciones de las distintas funciones de la empresa con el aprovisionamiento.

- Funciones del departamento de aprovisionamiento.

- Relación del departamento de aprovisionamiento con las diferentes áreas de la empresa.

• Previsión de demanda y plan de ventas.

- Características de los Métodos que se usan para la previsión de la demanda.

- Clases de métodos de previsión de la demanda.

• Plan de producción de materiales.

- Etapas y planes de empresa.

- El plan de producción de la empresa.

• Objetivos de la función de aprovisionamiento.

- Comparar adecuadamente todo tipo de materiales.

- Controlar el tránsito de materiales.

- Establecer el control del tráfico de materiales.

- Control de Almacén.

• El ciclo del aprovisionamiento.

- Definición.

- Ciclo de aprovisionamiento de una empresa fabricante o productora.

- Ciclo de Aprovisionamiento de una Empresa Comercial.

• El proceso administrativo del aprovisionamiento.

- Definición.

- Función aprovisionamiento.

- Responsable de compras.

- Administrativa/o almacén.

Conocer la importancia de la planificación de stocks en la empresa, la dinámica de la gestión en condiciones de certeza e incertidumbre y los distintos métodos utilizados para una buena planificación, reconociendo todos los costes que se imputan en la gestión de stocks. Además de entender el concepto de stock de seguridad y punto de pedido.

• Planificación para demanda uniforme y no uniforme.

- Diseño del proceso

- Tipos de procesos o configuraciones productivas

• Reducción de puntos de almacenamiento. Variaciones de la demanda y nivel de stocks.

- Equilibrio y decisiones

- Expansión o reducción de los puntos de almacenamiento

• Costes de inventarios.

- Costes de posesión, almacenaje o mantenimiento de los inventarios

- Costes de reaprovisionamiento o realización de pedidos

- Costes de ruptura de stock o denominados también de demanda no satisfecha

• Gestión integrada de stocks.

• Simulación dinámica de estrategias de reaprovisionamiento.

- Variables de la gestión

- Modelo Wilson

• Simulación Montecarlo, riesgo e incertidumbre.

• Métodos de determinación de pedidos.

- Modelos para aprovisionamiento no programado

- Modelos para aprovisionamiento programado

• Determinación del stock de seguridad. Punto de pedido.

Módulo de Formación 3 Planificación del aprovisionamiento

• Variables que influyen en las necesidades de aprovisionamiento.

- Volumen de pedido

- Precio

- Plazo de aprovisionamiento y plazo de pago.

• Programación del aprovisionamiento.

- Modelo Just in time

• Nivel de servicio y stock de seguridad.

• El método ABC en los inventarios

• Uso de métodos de solución, ya sean exactos o meta-heurísticos

• Tamaño óptimo de pedidos.

• Modelos de reaprovisionamiento continuo y periódico: el punto de pedido.

- Modelo de aprovisionamiento continuo o cantidad fija de pedido

- Modelo de aprovisionamiento periódico o periódico fijo.