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Contenidos
Objetivo. Aplicar los modelos Lean y Agile sobre los que se sustentan las metodologías ágiles, creando un marco conceptual que facilite su práctica y utilizando el sistema OKR como nuevo modelo de gestión, para trazar la estrategia de diseño de un nuevo producto.
Aproximación al enfoque agilista
Origen del agilismo
Adopción de un enfoque agile. Motivos y ventajas
Principios del Manifiesto Ágil.
Valores del Manifiesto Ágil
Reconocimiento del modelo Lean como base de la mejora continua y la búsqueda de la eficiencia de cara al desarrollo de nuevos productos.
Orígenes de Lean y el concepto de Kaizen.
Conceptos principales del modelo Lean
Valores de Lean. Optimización de productos
Implementación del sistema OKR como un nuevo modelo de gestión
Elementos de la metodología OKR
Beneficios de la aplicación de esta metodología.
Diseño del proceso de implementación de la metodología OKR para el trabajo de diseño de un nuevo producto.
Aplicación del proceso de seguimiento, evaluación y rediseño de los OKR en un proceso iterativo y de mejora continua.
Gestión de la automotivación, auto compromiso y proactividad en entornos cambiantes y de incertidumbre
Fomento de la creatividad y la innovación haciendo posible que todos puedan participar con confianza, sabiendo que el éxito de uno es el triunfo de todos dentro de los equipos
Incorporación de la visión del cambio como oportunidad
Objetivo. Utilizar la metodología Design Thinking en las fases iniciales de ideación y conceptualización de nuevos productos con el objetivo de basarse en las necesidades reales de los clientes y asegurar un mayor éxito futuro para dicho producto.
Introducción al diseño de nuevos productos centrado en las personas.
Tipología del consumidor y su comportamiento
El proceso iterativo como base para el diseño, validación y mejora de los nuevos productos.
Aplicación de la metodología Design Thinking
Elementos principales que conforman la metodología de Design Thinking
Fases de la metodología: entender, explorar y materializar.
Aplicación en el diseño de nuevos productos.
Fomento del desarrollo de un pensamiento constructivo, curioso y de mentalidad abierta.
Activación y entrenamiento de la capacidad para visualizar, observar y capturar los detalles sobre las personas y comportamientos humanos con el propósito de inspirar oportunidades, ideas y soluciones.
Objetivo. Aplicar los fundamentos y características del marco de trabajo agile Scrum y de la metodología Kanban para la creación de productos y la gestión ágil de proyectos complejos en entornos de incertidumbre.
Caracterización del marco de trabajo ágil Scrum
Principios, propósitos y actitudes
Marco de trabajo de Scrum: roles, artefactos y eventos
Uso y aplicaciones.
Aplicación de los fundamentos de la metodología ágil Kanban:
Valores sobre los que se sustenta la metodología Kanban.
Las seis prácticas de Kanban.
Implementación de la metodología. El Tablero y las Tarjetas Kanban
Adopción de actitudes que faciliten la escucha activa como habilidades de comunicación propias del Scrum Master, manteniendo una actitud asertiva y efectuando un feedback eficaz.
Fomento de la creatividad para la resolución de problemas, de la proactividad y de las habilidades de negociación necesarias en la metodología agile.
Objetivo. Implementar la metodología Lean Startup para el lanzamiento de nuevos productos permitiendo acortar los ciclos de desarrollo del producto, evaluar el progreso real y ayudar a entender las necesidades reales de los consumidores.
Aplicación de las bases de la metodología Lean Startup
Principios Lean Startup
Producto Mínimo Viable
Ciclo Lean Startup: crear-medir-aprender
Utilización de herramientas complementarias al método Lean Startup.
Mapa de Empatía del Cliente
Mapa de la Experiencia de Cliente
Mapa de la Propuesta de Valor
Mapa del Modelo de Negocio
Fomento de una cultura que favorezca el intraemprendimiento en las empresas.
Empoderamiento de las personas y equipos para canalizar la innovación.
