Aplicar los modelos Lean y Agile sobre los que se sustentan las metodologías ágiles, creando un marco conceptual que facilite su práctica y utilizando el sistema OKR como nuevo modelo de gestión, para trazar la estrategia de diseño de un nuevo producto.
• Aproximación al enfoque agilista
- Origen del agilismo
- Adopción de un enfoque agile. Motivos y ventajas
- Principios del Manifiesto Ágil.
- Valores del Manifiesto Ágil
• Reconocimiento del modelo Lean como base de la mejora continua y la búsqueda de la eficiencia de cara al desarrollo de nuevos productos.
- Orígenes de Lean y el concepto de Kaizen.
- Conceptos principales del modelo Lean
- Valores de Lean. Optimización de productos
• Implementación del sistema OKR como un nuevo modelo de gestión
- Elementos de la metodología OKR
- Beneficios de la aplicación de esta metodología.
- Diseño del proceso de implementación de la metodología OKR para el trabajo de
diseño de un nuevo producto.
- Aplicación del proceso de seguimiento, evaluación y rediseño de los OKR en un
proceso iterativo y de mejora continua.
• Gestión de la automotivación, auto compromiso y proactividad en entornos cambiantes y de incertidumbre
• Fomento de la creatividad y la innovación haciendo posible que todos puedan participar con confianza, sabiendo que el éxito de uno es el triunfo de todos dentro de los equipos
• Incorporación de la visión del cambio como oportunidad
