SSCB01

Conocimiento/capacidades cognitivas y prácticas

Definición de los elementos básicos del proyecto

Análisis del contexto en que se quiere trabajar, estudios de mercado

Definición básica del proyecto y denominación

Características comunicativas básicas del proyecto

Relación con el contexto, posibles alianzas y rasgos diferenciales

Red de apoyo (institucional, empresarial, vecinal, entre otros.)

Definición de las relaciones del proyecto con el entorno, los formatos y el calendario

Análisis de la propuesta y la adecuación al entorno y el contexto

Propuestas urbanas y periféricas; nueva ruralidad

Redes de colaboración como entorno no físico

Simultaneidad y propuestas poliédricas: ventanas de tiempo y coronas de actividades

Comisariado y know-how

Primeros tres años del proyecto

Formatos híbridos, el pasado, presente y futuro

Presencialidad y las propuestas culturales como experiencia viva

Simultaneidad de formatos, la no presencialidad, lo virtual y lo telemático

Relación intrínseca del proyecto con la producción

Producción y concepto, bidireccionalidad conectada

Capacidad de extensión, los satélites y las alianzas

Concreción del equipo y la política de alianzas

Equipo humano, descripción de un organigrama

Equipos fijos, de tránsito: una estructura de composición ágil.

Definir las tareas, las actividades del proyecto y los perfiles de los profesionales

Gestión participativa e individual: cooperativas, asociaciones y empresas

Distribución de las competencias en el equipo de trabajo: equilibrio entre delegar y responsabilidad

Nomenclaturas de las profesiones

Nomenclaturas de las actividades

Creación de alianzas

El contexto local, el contexto nacional y el contexto internacional.

Diseño de estrategias de creación de alianzas en los diferentes contextos: alianzas artísticas, de recursos y de colaboración

Networks, los grupos afines, las redes y los aliados:

Las alianzas como ejercicio de bidireccionalidad

Creación de público de la actividad cultural

Generación de experiencias significativas

Diseño de la actividad cultural como experiencia entre públicos y artistas

Herramientas para evaluar la tipología de público y su experiencia

Orientación del proyecto hacia el público diana

Porosidad del proyecto respecto al público

Ampliación de públicos y mejora de la experiencia

Viabilidad a medio y largo plazo (nuevos públicos, públicos jóvenes, creación de públicos)

Conocimiento/capacidades cognitivas y prácticas

Establecimiento del calendario de producción

"Aterrizar" un proyecto y pasos previos

Definición del calendario: elementos que lo componen, metodología de elaboración y principales trabas a la consecución de un calendario.

Importancia del ritmo humano y la idiosincrasia en la calendarización de las actividades

Parámetros cualitativos y la activación de la propuesta.

Elaboración del plan de producción

Plan general de producción

Planificación de la producción artística y la técnica

Proveedores, un amplio catálogo de sistematización

Implementación de la capacidad de reacción y la gestión de la incertidumbre

Inconvenientes del plan de producción

Definición de la forma jurídica de una propuesta cultural

Formas jurídicas de un proyecto cultural.

Repercusiones del formato societario en la gestión de un proyecto: toma de decisiones, estructura de financiación por parte de socios, tensión entre consolidación y distribución de resultados.

Repercusiones de la forma jurídica en el encuadramiento en el régimen de Seguridad Social y el tratamiento fiscal.

Configuración de los recursos humanos en el desarrollar desarrollo de un proyecto cultural: trabajadores por cuenta propia o cooperativo, trabajadores por cuenta ajena y colaboradores profesionales /voluntarios.

Régimen fiscal de mecenazgo.

Utilización de las principales líneas de financiación cultural pública

Sistemas de financiación de la cultura y diferencias entre ellos

Elaboración de planes de financiación de proyectos culturales

Convocatoria de ayudas y subvenciones a la cultura

Análisis de solicitudes a convocatorias específicas del mundo de la cultura en diferentes niveles de la administración: europea, general, autonómica y local

Convocatorias de ayudas y subvenciones transversales: transformación digital, promoción

Análisis de solicitudes a convocatorias no específicas de cultura congruentes con objetivos transversales o instrumentales de los proyectos culturales.

Calendario de convocatorias anuales

Sistemas personalizados de alertas de convocatorias

Selección de subvenciones en función de su tipología y los objetivos del proyecto cultural.

Redacción de una solicitud de subvención: aspectos a tener en cuenta

Buenas prácticas en la redacción de proyectos

Gestión de subvenciones: circuito desde la solicitud hasta la justificación técnica y económica

Conocimiento/capacidades cognitivas y prácticas

Definición del plan de comunicación de un proyecto cultural:

Imagen e identidad de nuestro proyecto, personalidad de marca

Creación de un briefing detallado (para diseño y comunicación)

Canales de comunicación

Planificación de la estrategia de comunicación

Identificación del público objetivo de cada canal

Fijación de los objetivos de comunicación de cada canal

Tipos de canales de comunicación

Plan de medios y canales

Calendarización y organización de contenidos y assets

Determinación del presupuesto de un proyecto cultural

Ejecución, seguimiento e informe de resultados

Creación del tono, contenido y mensaje de la comunicación

Definición del tono de la comunicación del proyecto. Pasos a seguir

Adecuación del tono y el contenido a los canales de comunicación

Elaboración de mensajes efectivos en la comunicación

Establecimiento de un plan de gestión de patrocinios

Definición y funcionamiento del patrocinio

Normativa aplicable al patrocinio en España

Elección de marcas aliadas

Preparación del dosier de patrocinios a nivel gráfico

Propuesta económica para la marca

Valoración de los retornos para la marca

Seguimiento y compromiso del patrocinio