IFCT055PO

Gestión de proyectos de desarrollo de software

150 HORAS |

Especialidades formativas del SEPE

Disponible

Gestionar proyectos de ingeniería del software.

Más información

sobre licencias y conectores SCORM

Disponible

Curso IFCT055PO Gestión de proyectos de desarrollo de software

Tipo de acción formativa: Especialidades formativas del SEPE

Formato: Curso SCORM en formato licencia

Título: Gestión de proyectos de desarrollo de software

Código: IFCT055PO

Duración: 150 horas

Familia profesional: Informática y comunicaciones

Convocatoria: Convocatoria Estatal Formación Ocupados

Disponibilidad: Disponible

1.1. Conceptos generales de ingeniería del software.
1.1.1. Conceptos generales.
1.1.2. Definiciones.
1.1.3. Ciclo de vida del software.
1.1.4. Metodologías de ingeniería del software.
1.1.5. Ingeniería del software estructurada.
1.1.6. Ingeniería del software orientada a objetos.
1.1.7. Ingeniería web.
1.1.8. Ingeniería del software asistida por computador.
1.2. Análisis de sistemas de información.
1.2.1. Principios del análisis.
1.2.2. Ingeniería de requisitos.
1.2.3. Informes del análisis.
1.2.4. Análisis de funciones o procesos.
1.2.5. Análisis de datos.
1.2.6. Análisis orientado a objetos.
1.2.7. Diagramas UML para el análisis de sistemas.
1.3. Diseño de software.
1.3.1. Enfoques en el diseño.
1.3.2. Niveles de diseño.
1.3.3. Principios del diseño.
1.3.4. Diseño de la interfaz de usuario.
1.3.5. Diseño arquitectónico.
1.3.6. Diseño detallado.
1.3.7. Técnicas de diseño.
1.3.8. Técnicas de diseño de datos.
1.3.9. Técnicas de diseño estructurado.
1.3.10. Técnicas de diseño orientado a objetos.
1.3.11. Diagramas UML paras el diseño de software.
1.4. Prueba del software.
1.4.1. Pruebas unitarias.
1.4.2. Pruebas del sistema.
1.4.3. Pruebas de implantación.
1.4.4. Pruebas de aceptación.
1.4.5. Pruebas de regresión.

2.1. Introducción a la gestión de proyectos informáticos.
2.1.1. Conceptos: Objetivos. Temporalidad. Presupuesto. Ciclo de vida de un producto informático. Especificaciones del Proyecto. El Director del Proyecto. Tipos de Proyectos. Organización de un proyecto.
2.1.2. Etapas de un proyecto: Iniciación, Planificación, Ejecución, Control, Cierre.
2.2. Definición del problema y estrategias de solución.
2.2.1. Objetivos a alcanzar.
2.2.2. Especificaciones del producto.
2.2.3. Los requerimientos de los interesados.
2.2.4. Búsqueda de una estrategia de solución y su desarrollo.
2.3. Planificación del tiempo.
2.3.1. Representación gráfica de la ordenación de tareas.
2.3.2. De los gráficos de barras al análisis de red.
2.3.3. PERT (Performance Evaluation and Review Technique).
2.3.4. Camino crítico.
2.3.5. Tiempos.
2.4. Hitos, documentos y revisiones.
2.4.1. Ordenar las etapas.
2.4.2. Relación de tareas.
2.4.3. Diagrama de Gantt.
2.4.4. Los hitos y sus fechas límite.
2.4.5. La documentación técnica como herramienta de seguimiento de la planificación.
2.4.6. Conflictos entre actividades.
2.5. Factores de productividad.
2.5.1. Métricas de productividad del software.
2.5.2. Herramientas que mejoran la productividad.
2.5.3. Disponibilidad de los recursos.
2.5.4. La experiencia y el entrenamiento del equipo de desarrollo.
2.5.5. COCOMO (Constructive Cost Model).

3.1. Test de conocimientos.
3.2. Trabajo voluntario.
3.3. Trabajo obligatorio.

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Disponible

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En producción

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