IFCD026PO

1. Primeros conceptos sobre gestión de proyectos.

1.1. Preliminares. - 1.1.1. Introducción unidad.

1.2. Fundamentos. - 1.2.1. El concepto de proyecto. - 1.2.2. Tipos de proyectos. - 1.2.3. Etapas de un proyecto. - 1.2.4. Ciclo de vida de un proyecto. - 1.2.5. Objetivos de un proyecto. - 1.2.6. Análisis de viabilidad.

2. Las habilidades personales en la gestión de proyectos.

2.1. Preliminares. - 2.1.1. Introducción.

2.2. Claves esenciales en la gestión de proyectos. - 2.2.1. Principales dificultades y habilidades del gestor de proyectos. - 2.2.2. Importancia del equipo de trabajo.

2.3. El liderazgo del proyecto. - 2.3.1. Las leyes del líder. - 2.3.2. Ventajas e inconvenientes de ejercer el liderazgo. - 2.3.3. El perfil del líder.

2.4. El equipo de trabajo y su organización. - 2.4.1. Ventajas del trabajo en equipo. - 2.4.2. Principales obstáculos del trabajo en equipo. - 2.4.3. Fases de desarrollo de los equipos.

2.5. Resolución de conflictos en el proyecto. - 2.5.1. El problema de comunicarse correctamente. - 2.5.2. Estrategias para la resolución de conflictos. - 2.5.3. Cómo anticiparse al conflicto.

2.6. La organización del tiempo. - 2.6.1. Pautas de actuación.

3. Planificación de un proyecto.

3.1. Preliminares. - 3.1.1. Introducción.

3.2. La necesidad de planificar. - 3.2.1. Conceptos básicos. - 3.2.2. Claves de un proyecto.

3.3. La etapa de inicial. - 3.3.1. El anteproyecto. - 3.3.2. Visión comercial y técnica del anteproyecto. - 3.3.3. Documentación del anteproyecto. - 3.3.4. El ciclo de vida del anteproyecto.

3.4. La etapa de planificación. - 3.4.1. Relación de tareas planificables. - 3.4.2. Modelo de ciclo de vida. Organización en fases. - 3.4.3. Secuenciación temporal de tareas. - 3.4.4. Duración de las tareas. - 3.4.5. Asignación de recursos. - 3.4.6. Plan de proyecto.

4. Planificación de tareas.

4.1. Preliminares. - 4.1.1. Introducción unidad.

4.2. Diagramas de gantt.

4.3. Método pert. - 4.3.1. Introducción. - 4.3.2. Relaciones (dependencias) entre tareas. - 4.3.3. Tareas ficticias. - 4.3.4. Métodos de representación - 4.3.5. Cálculo de la duración de las tareas. - 4.3.6. Tareas críticas. el camino crítico. - 4.3.7. Cálculo de las holguras.

4.4. Asignación de recursos - 4.4.1. Principios básicos.

4.5. Conclusión - 4.5.1. Ideas fundamentales.

5. Informes de seguimiento y control del proyecto.

5.1. Preliminares. - 5.1.1. Introducción.

5.2. Grado de avance de un proyecto. - 5.2.1. Metodologías de evaluación.

5.3. Informes de seguimiento. - 5.3.1. La necesidad de generar informes. - 5.3.2. La comunicación.

5.4. La etapa de control. - 5.4.1. Control estándar. - 5.4.2. Control de optimización.

6. Primeros pasos con microsoft project 2007.

6.1. Preliminares. - 6.1.1. Objetivos unidad.

6.2. Conociendo microsoft project. - 6.2.1. Qué es microsoft project. - 6.2.2. Utilidades de microsoft project.

6.3. Comenzando a trabajar con microsoft project. - 6.3.1. Cómo acceder a microsoft project 3.2. un paseo por el entorno de trabajo.

6.4. Vistas de un proyecto. - 6.4.1. Tipos de vista. - 6.4.2. Vista diagrama de gantt.

6.5. Primeros pasos con microsoft project. - 6.5.1. Crear, guardar y cerrar un archivo de trabajo.

7. Crear un proyecto: programar las tareas.

7.1. Preliminares. - 7.1.1. Objetivos. - 7.1.2. Presentación del caso práctico.

7.2. Comenzando a gestionar el proyecto. - 7.2.1. Asistente guía de proyectos. - 7.2.2. Definir el proyecto. - 7.2.3. Definir periodos laborales generales.

7.3. Programar las tareas. - 7.3.1. Organizar tareas en fases. - 7.3.2. Crear la lista de tareas. - 7.3.3. Dependencias entre tareas.

8. Programación de los recursos.

8.1. Preliminares. - 8.1.1. Objetivos.

8.2. Especificar los recursos del proyecto. - 8.2.1. Qué son los recursos del proyecto. - 8.2.2. Hoja de recursos. - 8.2.3. Tipos de reserva de recursos. - 8.2.4. Definir periodos laborales de los recursos.

8.3. Asignación de los recursos. - 8.3.1. Cómo afecta a una tarea la asignación de un recurso. - 8.3.2. Asignar personas y equipamientos a las tareas.

8.4. Distribución de las tareas. - 8.4.1. Vista uso de recursos. - 8.4.2. Sobreasignación de tareas a un recurso.

8.5. Agregar más información de los recursos. - 8.5.1. Vincular o adjuntar más información sobre recursos. - 8.5.2. Agregar columnas de información personalizada.

8.6. Ruta crítica del proyecto. - 8.6.1. Mostrar las tareas críticas.

9. Seguimiento y control del proyecto.

9.1. Preliminares. - 9.1.1. Objetivos.

9.2. Antes de comenzar el proyecto. - 9.2.1. Guardar línea de base.

9.3. El proyecto ha comenzado. - 9.3.1. Más información sobre tareas. - 9.3.2. Establecer fechas límite y delimitar tareas. - 9.3.3. Costos fijos asignados a las tareas.

9.4. Seguimiento del proyecto. - 9.4.1. Prepararse para realizar el seguimiento del progreso del proyecto. - 9.4.2. Comprobar el progreso del proyecto. - 9.4.3. El trabajo real no coincide con el trabajo programado. - 9.4.4. Líneas de progreso.

9.5. Incidencias a lo largo del proyecto. - 9.5.1. Adelanto o posposición entre las tareas. - 9.5.2. Insertar tareas repetitivas. - 9.5.3. División de tareas. - 9.5.4. Realizar cambios en el proyecto.

9.6. Resumen del proyecto. - 9.6.1. Estadísticas del proyecto.

9.7. Informes. - 9.7.1. Crear un informe del proyecto. - 9.7.2. Más vistas.