Project management: gestión integrada de proyectos
60 HORAS |
Especialidades formativas del SEPE
Disponible
Adquirir conocimientos sobre los aspectos básicos para dirigir, planificar y desarrollar un proyecto e implantarlo con éxito en la empresa teniendo en cuenta los aspectos contemplados en la Certificación PMP que promueve el project Managment Institute.
1.1. Introducción: qué es un proyecto 1.2. Fundamentos básicos 1.3. Áreas de conocimiento 1.4. Terminología 1.5. Estructura de la organización: jerárquicas y matriciales.
2.1. Programas y subprogramas 2.2. Plan de proyectos 2.3. Grupos de procesos 2.4. Fases y ciclos de un proyecto 2.5. Portafolios.
5.1. Control integrado de cambios 5.2. Seguimiento y control.
10.1.Stakeholders
12.1. Adquisiciones y cierre de contratos
14.1. Tipos de preguntas del examen de certificación: la guía PMBOK (Project Management Body of KnowledgeTM) 14.2. Ejercicios prácticos on line 14.3. Recursos y bibliografía.
15.1. Uso de herramientas estructuradas de gestión de proyectos (Artemis, Primavera, Microsoft Project..) frente a aplicaciones genéricas
16.1. Fomentar la innovación 16.2. Vencer resistencias 16.3. Formación para el cambio 16.4. Técnicas de entrega modernas 16.5. Impacto de una solución en un departamento tecnológico 16.6. Análisis del entorno 16.7. Metodología DAFO 16.8. Definir factores críticos de éxito e indicadores clave del desempeño 16.9. Escenarios de negocio 16.10. Alternativas 16.11. Selección efectiva de paquetes software 16.12. Generar ofertas competitivas 16.13. Investigar proveedores 16.14. Análisis para la selección de paquetes de software 16.15. Tipos de estimación
*La temática y el diseño de la demo son orientativos
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En producción
El departamento de Producto se encuentra elaborando el contenido. Puede incorporarse la fecha de disponibilidad.