CTRI0008

Sesgos inconscientes

Conocer la existencia de los sesgos y de cómo influyen y condicionan nuestras actuaciones y decisiones e identificar los tipos de sesgos más influyentes en el ámbito laboral para reducirlos o eliminarlos en la gestión y dirección de personas y en los equipos de trabajo.

Diseñado y producido por Smartmind

Disponibilidad:

Procesamiento y cierre

Contenidos

CTRI0008 — Sesgos inconscientes

Módulo 1

Sesgos incoscientes

Objetivo. Seleccionar y aplicar las herramientas necesarias para la toma de decisiones incluyendo principios y valores de la economía social.

Contenidos: 4

Conocimiento/capacidades cognitivas y prácticas

Reconocimiento de que tu cerebro te engaña. Piénsalo dos veces

Definición de los sesgos e Introducción

Cómo actúa el cerebro y nuestra supervivencia.

Conocimiento de los sistemas de pensamiento.

Capacidad limitada de procesamiento del cerebro. o El heurístico de representatividad. o El heurístico de disponibilidad. o El heurístico de anclaje y ajuste.

Tipologías de sesgos:

Concepto sesgos inconscientes

Definición y características de los sesgos inconscientes.

Tipificación de los sesgos o Sesgo de afinidad. o Sesgo de efecto halo. o Sesgo de pensamiento grupal. o Sesgo de negatividad. o Sesgo de disponibilidad. o Sesgo de auto apreciación. o Sesgo de confirmación. o Sesgo de punto ciego. o Sesgo de percepción: Raza, cultura y orientación afectivo sexual. Edad. Género.

Conocimiento del nuevo paradigma empresarial.

Identificación de las nuevas tendencias laborales del siglo XXI.

Aproximación al entorno laboral diverso y cohesionado.

Conocimiento de los beneficios de un entorno laboral adaptado, diverso e inclusivo.

Áreas afectadas. o Reclutamiento y selección. o Acogida y adaptación al equipo.

Definición del liderazgo inclusivo

Introducción

Manejo de pautas para un liderazgo inclusivo.

Aplicación de las 7 “c” del liderazgo inclusivo

HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES

Actitud proactiva en la identificación de variables que nos puedan generar sesgos inconscientes.

Tomar consciencia de la importancia del análisis integral de nuestro entorno laboral para determinar si es un entorno diverso e inclusivo.

Actitud positiva y proactiva en la asunción de un liderazgo inclusivo en el entorno laboral.