COML21

1. Conocimiento de la estrategia como base en el proceso de Digitalización.

Reconocimiento de los factores estratégicos clave en el proceso de digitalización.

Diferenciación de los factores estratégicos clave

Identificación de los generadores de valor estratégico en el proceso de Digitalización.

Ventajas de la relación entre estrategia y digitalización.

2. Interpretación de los cambios y su velocidad en los mercados donde se opera.

Clasificación de los modelos de identificación de cambios y generación de valor en los negocios.

Análisis de las ventajas de la Digitalización para afrontar el cambio.

Reconocimiento de modelos estratégicos aplicables al proceso de digitalización.

1. Análisis e identificación de la gestión por procesos.

Identificación de la gestión por procesos

Selección de criterios para trabajar por procesos y no por funciones.

Conocimiento sobre los beneficios de la gestión por procesos.

2. Conocimiento de herramientas de modelado de procesos.

Identificación de las tecnologías disruptivas y emergentes para la gestión por procesos.

Aplicabilidad de la gestión por procesos en la aplicación de sistemas de información.

3. Interpretación de un sistema integrado de gestión y su desglose por procesos.

Acercamiento al trabajo de la digitalización de la gestión logística sobre mapas de procesos.

Acercamiento a los procesos clave para la correcta digitalización de la empresa.

1. Interpretación de un sistema tradicional y de un sistema de gestión logística digitalizado.

Identificación del estado actual de la empresa. - Acercamiento a las tecnologías emergentes.

Identificación de la forma de generar valor con la digitalización.

2. Reconocimiento de las tecnologías existentes para los diferentes canales. - Identificación de los diferentes canales en la gestión logística.

Aplicación de tecnologías para la omnicanalidad. - Aspectos clave en la gestión de la omincanalidad.

3. Identificación de los aspectos críticos en la e-logística.

Identificación de los requerimientos críticos a cubrir.

1. Interpretación de un sistema de gestión logística y de las distintas áreas que abarca.

Acercamiento al trabajo de las distintas secciones de la aplicación (Gestión de Inventarios, Supply Chain Management, Envíos y recepciones, Customer Relation Management, Sistema Gestión Almacenes).

Identificación de los factores críticos.

Diferenciación de funcionalidades básicas.

2. Desarrollo de un proyecto de gestión logística integral.

Diseño de la estructura módulo de un proyecto logístico analizando los procesos más habituales.

Identificación de los módulos y requerimientos clave en la digitalización de la gestión.

1. Interpretación de un análisis de los datos para la mejora en la generación de ingresos a través de sistema de gestión logística digitalizado.

Acercamiento a las acciones clave.

Identificación de los actuadores digitales.

2. Análisis de la importancia en la integración del dato en la gestión logística.

Identificación de requerimientos críticos en los procesos e intercambio de datos.

Acercamiento a modelos de uso.

3. Reconocimiento de los nuevos modelos de negocio. - Aplicación de nuevos modelos de negocio.

Identificación de la digitalización como factor clave en la innovación en el modelo de negocio.

1. Interpretación del Gobierno Digital.

Acercamiento a los modelos de gobierno digital.

Definición de uso de los diferentes modelos.

2. Discriminación entre estándares y normas.

Identificación de los modelos de organización más utilizados e interpretación de los mismos.

Definición de las normas de referencia en los procesos de digitalización.

3. Reconocimiento de los estándares y normas existentes para el seguimiento y control de la digitalización.

Aplicación de las metodologías de la Estrategia Nacional de digitalización.

Análisis de las ventajas de la implantación de estos estándares en este tipo de proyectos.