• Análisis de la amplitud de la cadena de suministro y su conversión en un factor de competitividad para la empresa:

- Explicación de todos los eslabones de la cadena de suministro.

- Identificación de cada eslabón su posibilidad de ayudar a aumentar la competitividad en la empresa.

- Estudio de las interacciones entre cada eslabón.

• Análisis de la relevancia que tiene cada uno de los eslabones de la cadena y las repercusiones que tienen el resto:

- Identificación del responsable de cada eslabón de la cadena.

- Distinción de la secuencia ente operaciones de una cadena de suministro estándar.

- Análisis de la preponderancia de unos eslabones frente a otros según el sector de aplicación.

• Identificación de las nuevas tecnologías emergentes en la gestión de la cadena de suministro:

- Exposición del estado del arte de las tecnologías más avanzadas hoy en día para la gestión de la cadena de suministro.

- Generación de una actitud de incesante búsqueda por la innovación y la tecnología.

- Exposición de casos de éxito en nuevas tecnologías en cadenas de suministro.

• Análisis de la previsión de la demanda y sus efectos

- Identificación de la repercusión en toda la cadena que tiene hacer una correcta previsión de la demanda.

- Exposición de las diferentes herramientas tradicionales de gestión de la demanda.

- Análisis de nuevas formas de tratamiento de la información de la demanda a través de big data.

• Identificación de los procedimientos de compras de materias primas o de producto terminado, según sea el caso:

- Elección de la estrategia Make to order (MTO) versus Make to stock (MTS).

- Exposición de las herramientas tradicionales de gestión de compras.

- La importancia de compras en una empresa bajo el enfoque financiero.

• Reconocimiento de las estrategias de aprovisionamientos en una empresa y su integración en la cadena de suministro:

- Enfoque de la estrategia de aprovisionamientos integrado en los procesos productivos de una empresa.

- Exposición del rol de los aprovisionamientos en los indicadores de gestión de la producción.

- Análisis de los diferentes tipos de aprovisionamiento según sean materia prima o producto acabado.

• Análisis de un sistema productivo en el entorno de la gestión de operaciones de una empresa:

- Importancia de la correcta integración entre previsiones, aprovisionamientos y producción.

- Influencia de los departamentos auxiliares (mantenimiento, calidad, entre otros) en el correcto desempeño de las funciones de producción.

- Aportaciones del sistema productivo en la resolución de incidencias de servicio en eslabones posteriores de la cadena de suministro.

• Identificación de las claves de generación de valor mediante la innovación tecnológica y la implantación de herramientas Lean:

- Exposición de los métodos tradicionales de gestión como punto de partida para la innovación.

- Análisis de diferentes herramientas de automatización y digitalización y estudio de casos de éxito en diferentes implantaciones.

- Enfoque de las herramientas Lean como mejora de productividad y eficiencia de los procesos.

• Conocimiento de las diferentes herramientas Lean y su implantación a través de casos prácticos:

- Exposición de las herramientas Lean más frecuentemente implantadas en las empresas.

- Análisis de cómo afectan estas herramientas en la gestión y su reflejo en los indicadores de gestión.

- Explicación de los pasos a seguir para implantar un sistema Lean en la empresa.

• Distinción de los diferentes tipos de elementos de manutención que se emplean en un centro logístico:

- Definición de los distintos tipos de conteinerización: pallets, embalajes y contenedores.

- Exposición de los distintos tipos de estanterías y su adecuación a cada tipología de producto.

- Exposición de los distintos tipos de carretillas elevadoras y su adecuación a cada tipo de estanterías y procesos.

• Análisis de la tecnología disponible para la realización de las tareas de picking en un almacén:

- Diferentes sistemas de picking: Hombre a producto o producto a hombre.

- Diferentes tecnologías de picking utilizadas actualmente.

- Tecnologías de picking innovadoras y nuevas tecnologías aplicables.

• Identificación de procesos automatizados que se emplean hoy en día para una gestión más eficiente y productiva en almacenes:

- Determinación de los conceptos teóricos a aplicar en la solución de los problemas planteados.

- Identificación de las herramientas de gestión empleadas en los casos prácticos.

- Análisis de diferentes alternativas de solución ante un mismo problema de gestión de almacenes.

• Análisis de los diferentes tipos de transporte:

- Exposición de los modos de transporte según su forma de realización.

- Diferencia entre multimodalidad e intermodalidad.

- Regulaciones de los distintos tipos de transporte.

• Análisis de las diferentes combinaciones entre ellos:

- Combinaciones más frecuentes de modos de transporte.

- Condicionantes de un modo de transporte en los otros.

- Tipos de contendores para el intercambio de mercancía de un modo a otro.

• Evaluación de las implicaciones administrativas y las formas de gestión del transporte multimodal:

- Requisitos administrativos en el transporte nacional y en el internacional.

- Convenio de las Naciones Unidas sobre el Transporte Multimodal Internacional de Mercancías.

- Unidades de Transporte Intermodal (UTIs).

• Reconocimiento de la problemática de la distribución urbana de mercancías:

- Proyección 2030 de los efectos en el incremento de la DUM.

- Problemática de la congestión del tráfico en las ciudades.

- Problemática de las emisiones de CO2 a la atmósfera como consecuencia del incremento de la DUM.

• Identificación de los actores que se ven implicados en la DUM:

- Agentes implicados en la distribución urbana de mercancías.

- Factores que influyen en las decisiones sobre la DUM.

- Variables que se tienen en consideración pata la toma de decisiones en DUM.

• Gestión de las soluciones actuales para evitar la congestión del tráfico y el aumento de emisiones de carbono a la atmósfera:

- Estado del arte en el desarrollo de tecnologías aplicables a la DUM.

- Smart Cities e iniciativas en ciudades para la gestión de la DUM.

- Uso de Vehículos de Energía Alternativa en la distribución.

• Conocimiento de las nuevas tendencias y tecnologías para la gestión de este eslabón de la cadena de suministro:

- Uso de apps de gestión de espacios DUM.

- Uso de drones en DUM.

- Digitalización de procesos en DUM.

• Análisis de la necesidad de disponer de una logística inversa y su forma de gestionarla:

- Diferentes necesidades que justifican la implantación de un sistema de logística inversa.

- Logística inversa de artículos usados para reciclado o destrucción.

- Logística inversa para un circuito de devoluciones.

• Identificación de los sistemas integrados de gestión que rigen en algunos sectores para la gestión de residuos:

- Diseño conceptual de in sistema integrado de gestión (SIG).

- Apps de gestión de residuos.

- Casos de éxito en la aplicación de estos sistemas de gestión.

• Visión general del concepto de economía circular en su más amplio sentido con las implicaciones que tiene en la gestión operativa:

- Implicaciones para el productor en la gestión de los residuos que genera.

- Responsabilidad ampliada del productor a las empresas que comercializan.

- Diseños de producto orientados a la economía circular.

• Análisis general de tecnologías disruptivas e industria 4.0:

- Evolución de las tecnologías y las tendencias industriales en los últimos años.

- Análisis de la oportunidad de implantar una nueva tecnología.

- Riesgos de una implantación tecnológica inadecuada.

• Conocimiento de las nuevas tecnologías emergentes y disruptivas para la gestión de la cadena de suministro:

- Aplicación de la industria 4.0 a los distintos eslabones de la cadena de suministro.

- Digitalización e innovación en centros logísticos.

- Digitalización e innovación en los procesos de transporte.

• Visión mediante ejemplos prácticos cómo se implantan estas tecnologías:

- Análisis previo de la correcta definición de los procesos.

- Optimización de los procesos previo a cualquier implantación tecnológica.

- Casos de éxito de implantación de nuevas tecnologías.

• Análisis de las claves necesarias para una gestión eficaz y efectiva en los puestos de management de la cadena de suministro:

- Explicación de los órganos de gestión de una empresa.

- Organización jerárquica de un modelo estandarizado de gestión.

- Estructura de departamentos en una empresa productiva y distribuidora.

• Exposición de modelos de gestión a través de la experiencia del profesorado:

- Estilos de liderazgo y coaching.

- Análisis de indicadores de gestión para la toma de decisiones.

- Casos de éxito del profesorado en la gestión empresarial.

• Extracción de las conclusiones de las experiencias aportadas en las sesiones:

- Aplicación de los conocimientos a otros sectores o actividades.

- Aportación de valor de una adecuada gestión de management.

- Conclusiones efectivas de las experiencias aportadas.