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Contenidos
Objetivo. Planificar un proceso integral de logística mediante los conceptos logísticos analizando y mejorando la cadena suministro.
Identificación de conceptos logísticos básicos
La logística en la actualidad.
La evolución del sector logístico y principales trasformaciones.
Tipología de almacenes.
Transporte y distribución.
La cadena de suministros
Diseño y desarrollo de un sistema logístico
Reflexión sobre los diferentes elementos que engloba la logística para una mayor toma de consciencia en futuros casos prácticos.
Sensibilización por el cambio constante y la innovación del sector logístico.
Objetivo. Gestionar objetivos y procesos de la cadena de suministro, aplicando la filosofía de trabajo Lean y diferentes indicadores de gestión.
Interpretación de la operativa de la cadena de suministros
Material y producto.
Costes
Planificación de los procesos de la cadena de suministros
Transporte
Almacenaje
Aprovisionamiento
Logística de producción.
Análisis de la metodología Lean supply chain management
Filosofía Lean.
Implantación en la organización.
Identificación de indicadores de gestión
KPI’s (Key Performance Indicator)
KPI’s mediante cuadros de control.
Consciencia de los procedimientos técnicos y operacionales relacionados con la cadena de suministros para su óptimo funcionamiento.
Interés por el uso de la Filosofía Lean para la mejora de la eficiencia en los procesos de la cadena de suministros orientada al cliente.
Rigor en la interpretación de enunciados para la detección de KPI’s de una empresa.
Objetivo. Preparar el plan de aprovisionamiento de mercancías de sistema de producción y distribución en la cantidad, calidad, lugar y momento justo, realizando la programación del aprovisionamiento y el control de los flujos.
Interpretación de objetivos y operaciones del aprovisionamiento
Contexto del aprovisionamiento.
Aprovisionamiento de materias primeras y/o productos finales.
Identificación de la previsión de la demanda
Métodos de estudio de la demanda.
Tipos de previsiones.
Definición de los procesos de aprovisionamiento
Concepto de “lead time”.
Cálculos en la planificación.
Planificación de requerimientos y necesidades de producción. MRP (Material Resources Production)
Concepto y objetivos del sistema MRP
La planificación de la producción
Datos de entrada y salida del sistema MRP
Informes.
Resolución incidencias.
Formulación de conclusiones y propuestas de mejora en base a los resultados del control del aprovisionamiento.
Concienciación de la importancia de la previsión de la demanda para una óptima planificación del aprovisionamiento.
Objetivo. Aplicar técnicas de control de existencias y de procedimientos para la corrección de las incidencias propias del proceso de almacenaje.
Clasificación de stocks en base a los criterios
Criterio funcional
Criterio operacional
Identificación de los procesos de gestión de stocks
Costes relacionados con los stocks
Diseño de Inventarios
Sistemas de reposición
Métodos de gestión de stocks
La clasificación ABC
Definición y clasificación de mapas conceptuales para la gestión de stocks
Concepto
Tipología de mapas
Reflexión sobre las tipologías de stocks para su posterior ordenación.
Preocupación por el impacto de la generación de stock para que la gestión delos mismos sea óptima y eficiente.
Comportamiento estratégico ante la identificación, clasificación y posteriororganización de inventarios.
Objetivo. Organizar las operaciones y los flujos de mercancías del almacén con los procedimientos establecidos y asegurar la calidad y la optimización en los almacenes.
Descripción de las tipologías de almacenes
Almacenes de materia primera
Almacenes de producto terminado
Almacenes según tecnología utilizada
Identificación de equipos e instalaciones del almacén
Tecnología de la información y comunicación (SGA)
Sistemas elevadores
Sistemas de almacenaje
Análisis de los procesos y actividades dentro del almacén
La recepción de mercancías.
La ubicación del producto.
El picking
La confección y control de inventarios
Expedición
Preocupación por las características que presentan los elementos de un almacén para su correcta organización y gestión.
Concienciación de las necesidades actuales y del cliente para la optimización de los flujos en un almacén.
Objetivo. Aplicar técnicas comunicación y de coaching para liderar y resolver los conflictos que se puedan plantear en un equipo de trabajo.
Gestión de técnicas de comunicación
Elementos que intervienen en la comunicación.
La comunicación verbal y no verbal.
Identificación de las herramientas de comunicación
Escucha activa.
Habilidades comunicativas.
Caracterización del Agile coach
Definición y roles.
Impacto en el lugar de trabajo.
La metodología de la figura Agile Coach.
Destreza en el manejo de emociones y situaciones para la resolución de conflictos en un ambiente laboral.
Comportamiento tolerante y respetuoso hacia las personas en los procesos de comunicación y gestión de equipos
Objetivo. Organizar las operaciones de transporte de la distribución de las mercancías en diferentes modos de transporte analizando las diferentes combinaciones de rutas y medios de transporte.
Identificación de las características del transporte capilar
Normativa
Gestión operativa
La clasificación de vehículos
La planificación de cargas y programación de rutas
Identificación de las características del transporte de larga distancia (internacional)
Normativa y particularidades
La planificación y gestión documental
Identificación de las características del transporte multimodal
Transporte terrestre por carretera
Transporte terrestre ferroviario
Transporte Aéreo
Transporte marítimo
Transporte intermodal
Preocupación por el cumplimiento de la normativa que regula los diferentes tipos de transporte para su óptima aplicación.
Autorreflexión de la tipología de transporte según las necesidades propias o del cliente.
