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Contenidos
Objetivo. Identificar las técnicas de optimización de la cadena de suministro y fabricación.
Identificación de la cadena de suministro.
Procesos de negocio.
Procesos de la infraestructura de fabricación.
Procesos de la distribución.
Procesos de los clientes.
Organización de las operaciones de la cadena que aportan valor.
Organización de las operaciones de la cadena que no aportan valor.
Capacidad de análisis en las áreas de negocio.
Compromiso con una gestión óptima de la cadena de suministro y fabricación.
Objetivo. Analizar los costes que afectan a la operativa de la fabricación y logística.
Análisis de los costes de fabricación y logística.
Cálculo de los costes industriales.
Sistemas de costes industriales.
Direct costing.
Full costing.
Elaborar los cálculos del punto de equilibrio.
Demostración de la elaboración de un presupuesto de fabricación y logístico.
Calcular los precios de costes.
Elaborar los márgenes.
Manejar cálculos matemáticos para elaborar un análisis de costes de fabricación adecuado.
Capacidad de análisis para identificar el impacto de los costes en la operativa de la fabricación y logística.
Responsabilidad en la gestión optima de los costes.
Objetivo. Relacionar todos los procesos que interactúan de forma directa o transversal en la gestión operativa.
Identificación de los procesos de control y gestión de indicadores.
Indicadores área producción.
Indicadores área logística.
Planificación y mejoras en los procesos de producción.
Estudio de los procesos en métodos y tiempos.
Transversalidad en todas las áreas de gestión de la empresa.
Satisfacción del cliente interno y externo.
Acciones de mejora.
Análisis de conceptos transversales.
Sostenibilidad.
Economía circular.
Capacidad de observación en la gestión de mejora continua.
Desarrollo de la capacidad de planificación para establecer procesos de control y seguimiento de las diferentes áreas.
Predisposición a establecer procesos de mejora en las diferentes áreas.
