• Identificación de la cadena de suministro.

- Procesos de negocio.

- Procesos de la infraestructura de fabricación.

- Procesos de la distribución.

- Procesos de los clientes.

- Organización de las operaciones de la cadena que aportan valor.

- Organización de las operaciones de la cadena que no aportan valor.

• Análisis de los costes de fabricación y logística.

- Cálculo de los costes industriales.

- Sistemas de costes industriales.

- Direct costing.

- Full costing.

• Elaborar los cálculos del punto de equilibrio.

- Demostración de la elaboración de un presupuesto de fabricación y logístico.

- Calcular los precios de costes.

- Elaborar los márgenes.

• Identificación de los procesos de control y gestión de indicadores.

- Indicadores área producción.

- Indicadores área logística.

• Planificación y mejoras en los procesos de producción.

- Estudio de los procesos en métodos y tiempos.

- Transversalidad en todas las áreas de gestión de la empresa.

- Satisfacción del cliente interno y externo.

- Acciones de mejora.

• Análisis de conceptos transversales.

- Sostenibilidad.

- Economía circular.