ADGD49

1. Comprensión de los fundamentos de la Dirección de proyectos.

Identificación del vocabulario.

Reconocer que las organizaciones llevan a cabo esfuerzos a nivel superior de proyectos.

Comprensión de los denominados documentos de negocio.

2. Conocimiento del ciclo de vida del proyecto, los interesados y estructura de la organización

Entorno en el que operan los proyectos.

Rol y las responsabilidades de la PMO.

Diferentes tipos de estructura de la organización.

3. Análisis de los procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.

Comprensión del rol de director de proyectos

Estilos de liderazgo

Tipos de poder que puede aplicar el director del proyecto para gestionar y liderar al equipo del proyecto

Responsabilidad del director como integrador principal del proyecto

4. Gestión de la integración del proyecto

Inicio y cierre de un proyecto de manera formal

Desarrollo y cumplimiento del plan para la dirección del proyecto

5. Implantación del proceso de gestión de cambios del proyecto

6. Determinación del alcance del proyecto

Recopilación y documentación de requisitos del proyecto y del producto.

Definición del alcance del proyecto.

Desarrollo de una estructura de desglose del trabajo.

7. Gestión del cronograma

Identificación de las actividades concretas que deberán ser ejecutadas para completar los entregables del proyecto.

Identificación del orden correcto en el que deben ejecutarse las actividades de inicio a fin del proyecto.

Control del estado del cronograma del proyecto.

8. Análisis de costes

Mejora de las estimaciones de costos utilizando una combinación de diversas herramientas de estimación

Desarrollo de un presupuesto y su representación gráfica en la línea base de costos

Control de los costos del proyecto en base a las técnicas del valor ganado

9. Gestión de calidad.

Diferenciación entre la calidad del proyecto y la calidad del producto.

Definición de roles y responsabilidades específicas en materia de calidad.

Identificación del costo de la calidad.

10. Gestión de recursos.

Identificación de los recursos, tanto físicos como humanos.

Identificación del potencial impacto negativo de no contar con los recursos necesarios.

Habilidades interpersonales requeridas para el director del proyecto.

11. Gestión de las comunicaciones.

Gestión de las comunicaciones en un proyecto.

Métodos para la ausencia de malentendidos derivados de fallos en la comunicación.

Diferentes tipos de comunicación existentes.

12. Gestión de riesgos.

Gestión proactiva de los riesgos en un proyecto

Desarrollo de un registro de riesgos.

Participación tanto del equipo del proyecto como de otros interesados para que participen en la gestión de riesgos del proyecto.

13. Gestión de adquisiciones.

Tipos de contratos que pueden utilizarse para la adquisición de productos, resultados o servicios que sean necesarios adquirir fuera del equipo del proyecto.

Comprensión del carácter vinculante de los contratos.

Proceso de resolución de reclamaciones que puedan surgir como consecuencia del desarrollo de un contrato.

14. Gestión de interesados

Identificación y clasificación de los interesados del proyecto.

Desarrollo de las estrategias para lograr que los interesados se involucren en el proyecto.

Toma de acciones necesarias en caso de que las estrategias de gestión de interesados no sean efectivas.