ADGD49

• Comprensión de los fundamentos de la Dirección de proyectos.

- Identificación del vocabulario.

- Reconocer que las organizaciones llevan a cabo esfuerzos a nivel superior de proyectos.

- Comprensión de los denominados documentos de negocio.

• Conocimiento del ciclo de vida del proyecto, los interesados y estructura de la organización

- Entorno en el que operan los proyectos.

- Rol y las responsabilidades de la PMO.

- Diferentes tipos de estructura de la organización.

• Análisis de los procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.

- Comprensión del rol de director de proyectos

- Estilos de liderazgo

- Tipos de poder que puede aplicar el director del proyecto para gestionar y liderar al equipo del proyecto

- Responsabilidad del director como integrador principal del proyecto

• Gestión de la integración del proyecto

- Inicio y cierre de un proyecto de manera formal

- Desarrollo y cumplimiento del plan para la dirección del proyecto

• Implantación del proceso de gestión de cambios del proyecto

• Determinación del alcance del proyecto

- Recopilación y documentación de requisitos del proyecto y del producto.

- Definición del alcance del proyecto.

- Desarrollo de una estructura de desglose del trabajo.

• Gestión del cronograma

- Identificación de las actividades concretas que deberán ser ejecutadas para completar los entregables del proyecto.

- Identificación del orden correcto en el que deben ejecutarse las actividades de inicio a fin del proyecto.

- Control del estado del cronograma del proyecto.

• Análisis de costes

- Mejora de las estimaciones de costos utilizando una combinación de diversas herramientas de estimación

- Desarrollo de un presupuesto y su representación gráfica en la línea base de costos

- Control de los costos del proyecto en base a las técnicas del valor ganado

• Gestión de calidad.

- Diferenciación entre la calidad del proyecto y la calidad del producto.

- Definición de roles y responsabilidades específicas en materia de calidad.

- Identificación del costo de la calidad.

• Gestión de recursos.

- Identificación de los recursos, tanto físicos como humanos.

- Identificación del potencial impacto negativo de no contar con los recursos necesarios.

- Habilidades interpersonales requeridas para el director del proyecto.

• Gestión de las comunicaciones.

- Gestión de las comunicaciones en un proyecto.

- Métodos para la ausencia de malentendidos derivados de fallos en la comunicación.

- Diferentes tipos de comunicación existentes.

• Gestión de riesgos.

- Gestión proactiva de los riesgos en un proyecto

- Desarrollo de un registro de riesgos.

- Participación tanto del equipo del proyecto como de otros interesados para que participen en la gestión de riesgos del proyecto.

• Gestión de adquisiciones.

- Tipos de contratos que pueden utilizarse para la adquisición de productos, resultados o servicios que sean necesarios adquirir fuera del equipo del proyecto.

- Comprensión del carácter vinculante de los contratos.

- Proceso de resolución de reclamaciones que puedan surgir como consecuencia del desarrollo de un contrato.

• Gestión de interesados

- Identificación y clasificación de los interesados del proyecto.

- Desarrollo de las estrategias para lograr que los interesados se involucren en el proyecto.

- Toma de acciones necesarias en caso de que las estrategias de gestión de interesados no sean efectivas.

HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES

• Valoración de la importancia de la aplicación correcta de los conocimientos de la dirección de proyectos según el PMI a la dirección y gestión de los de proyectos y del equipo de trabajo.

• Concienciación sobre la utilización adecuada de técnicas y recursos para el análisis de datos y la toma de decisiones.

• Fomento de la capacidad resolutiva

• Puesta en valor de la importancia de desarrollar adecuadamente el plan para la dirección del proyecto aplicando la correcta gestión de las comunicaciones.