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Contenidos
Objetivo. Identificación de la estructura general de gestión Ágil, sus metodologías y otros aspectos como el Coaching Ágil, profundizando en los métodos Ágiles y LEAN o la gestión cuantitativa y cualitativa, así como la manera en la que pueden beneficiarse los equipos y proyectos mediante el Coaching ágil.
Identificación de la estructura general de la gestión Ágil.
Enfoque y propuesta de valor Ágil y Lean.
Aproximación a la estructura general de gestión Ágil.
Diferencias fundamentales entre el enfoque tradicional y el enfoque Ágil.
Metodologías Ágiles y LEAN.
Obtención de bases de SCRUM y SCRUMBAN, así como las bases de KANBAN.
Metodologías Ágiles.
Escalado Ágil.
Gestión cuantitativa y cualitativa.
Concepto del modelo LEAN-ágil para gestionar mejor.
Gráficas de cuantificación Lean-Ágil.
Planificación y ventajas de la automatización
Caracterización y ventajas de Coaching ágil.
Concepto de Coaching Ágil.
Beneficios para los equipos mediante el Coaching ágil.
Beneficios en los proyectos mediante el Coaching ágil.
Conocimiento del modelo de Calidad Ágil.
Concepto de Calidad y de Calidad Ágil.
El modelo del cuadrante de pruebas.
Las tres técnicas de automatización de pruebas.
Fundamentos del Lean Startup y DESING THINKING.
Obtención de las bases Lean de cadena de valor y teoría de restricciones.
Dinámicas de alta colaboración.
Fundamento de LEAN STARTUP y DESING THINKING. HABILIDADES DE GESTIÓN, PERSONALES Y SOCIALES
Valoración de la importancia de la aplicación correcta de los conocimientos sobre la dirección de proyectos según el el PMI, a la dirección y gestión de los de proyectos Ágiles y del equipo de trabajo.
Concienciación sobre la utilización adecuada de técnicas y recursos para el análisis de datos y la toma de decisiones.
Fomento de la capacidad resolutiva.
