ADGD207PO

1. La planificación

1.1. La organización personal y de equipo. - 1.1.1. Concepto - 1.1.2. Tipos de planificación y su concepto - 1.1.3. Responsabilidades del gestor del equipo

1.2. La planificación en la empresa. - 1.2.1. Tareas de planificación en la empresa - 1.2.2. Planificación basada en un plan estratégico.

1.3. La planificación de un proyecto y sus fases. - 1.3.1. La planificación de un proyecto - 1.3.2. Fases de un proyecto - 1.3.3. La oferta - 1.3.4. Los objetivos del proyecto

1.4. Contexto y estrategias de planificación. - 1.4.1. Contexto - 1.4.2. Estrategias de planificación y planificación efectiva - 1.4.3. La planificación estratégica - 1.4.4. Getting Things Done.

1.5. El perfil del responsable de la planificación. - 1.5.1. El responsable del plan - 1.5.2. El perfil del responsable del plan - 1.5.3. Como mejorar la eficiencia del responsable

2. La gestión del tiempo

2.1. Una aproximación al concepto de tiempo. - 2.1.1. Una aproximación al concepto del tiempo

2.2. Los tiempos de trabajo. - 2.2.1. Objeto de la medición de trabajo - 2.2.2. Usos de la medición de trabajo - 2.2.3. Procedimiento básico - 2.2.4. Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo - 2.2.5. Las técnicas de medición del trabajo - 2.2.6. Ritmo tipo y desempeño tipo

2.3. Los sistemas para controlar y administrar el tiempo. - 2.3.1. Tiempos de muestreo - 2.3.2. Tiempos predeterminados - 2.3.3. Medios de registro - 2.3.4. Prioridad versus urgencia

2.4. Los principales ladrones del tiempo: cómo tratarlos. - 2.4.1. Los principales ladrones del tiempo - 2.4.2. Las interrupciones - 2.4.3. Elementos perjudiciales.

2.5. Nuestra aliada: la agenda. - 2.5.1. La agenda - 2.5.2. Establecer prioridades - 2.5.3. Plan de mejora personal

3. La delegación

3.1. Conceptualización. - 3.1.1. Concepto.

3.2. ¿Por qué no se delega? Características de la delegación. - 3.2.1. Ventajas e inconvenientes de la delegación - 3.2.2. El tiempo y la delegación - 3.2.3. Principios para mejorar la capacidad de delegación - 3.2.4. La delegación en personas o equipos de trabajo.

3.3. El proceso de la delegación. - 3.3.1. Escoger las tareas a delegar - 3.3.2. Designar el trabajo a otras personas - 3.3.3. Transferir la tarea delegada - 3.3.4. Controlar la delegación - 3.3.5. Evaluar los resultados

3.4. Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz. - 3.4.1. Excusas para no delegar - 3.4.2. Errores más comunes por la falta de delegación - 3.4.3. Pautas a seguir para una delegación eficaz

4. El trabajo en equipo

4.1. Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo. - 4.1.1. Concepto - 4.1.2. Etapas - 4.1.3. Coordinación

4.2. El líder y la búsqueda del alto rendimiento. - 4.2.1. Buscar un alto rendimiento - 4.2.2. Liderazgo. - 4.2.3. Gestión de la dirección de personas y equipos

4.3. Metodología y roles del trabajo en equipo. - 4.3.1. Metodología. - 4.3.2. Función y roles del equipo de trabajo.

4.4. La negociación del rol. - 4.4.1. La formación del grupo - 4.4.2. Etapas - 4.4.3. Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto

4.5. La generación de equipos multidisciplinares. - 4.5.1. Equipo de trabajo/ trabajo en equipo - 4.5.2. El equipo de trabajo multidisciplinar - 4.5.3. Generar equipos multidisciplinares equilibrados