1. Previsión y planificación de plantillas
1.1. Planificación de plantillas. Fundamentos1.1.1. Dirección estratégica: concepto1.1.2. La función de la direccion estratégica1.1.3. Los rr hh dentro de la dirección estratégica1.1.4. Concepto de planificación de plantillas1.1.5. Factores que afectan a la planificación1.1.6. Ventajas de la herramienta1.1.7. Desventajas de la herramienta1.1.8. Áreas a las que afecta la planificación de plantillas1.1.9. Dimensiones de la planificación de plantillas1.1.10. Las fases de la planificación de plantillas1.1.11. Fase 1: planificación de plantillas1.1.12. Fase 2: evaluación de la situacion actual1.1.13. Fase 3: análisis e interpretación1.1.14. Fase 4: detección de las necesidades futuras1.1.15. Conclusiones1.2. Proceso de planificación de plantillas.1.2.1. Introducción1.2.2. ¿quién planifica?1.2.3. ¿para quién se planifica?1.2.4. ¿cuándo se planifica?1.2.5. ¿para qué es importante la planificación?1.2.6. Objetivos a cumplir por la planificación de plantillas1.2.7. Indicadores de RRHH1.2.8. Índice de rotación1.2.9. Enfoque cualitativo y cuantitativo1.2.10. ¿como se planifica?1.2.11. Análisis interno y externo1.2.12. Análisis externo1.2.13. Análisis interno1.2.14. Herramientas de planificación1.2.15. Método cualitativo1.2.16. Método matemático1.2.17. Situaciones especiales de planificación1.2.18. Conclusiones1.3. Optimización persona puesto.1.3.1. Introducción1.3.2. Encaje del puesto perfil: Introducción1.3.3. Encaje personas recursos y tecnología1.3.4. Encaje del puesto perfil: definiciones1.3.5. Job description: Introducción1.3.6. Herramientas de análisis1.3.7. Job description: resultados1.3.8. Selección1.3.9. Grado de adecuación persona puesto1.3.10. Sistemas de formación y compensacion1.3.11. Outsourcing1.3.12. Movilidad funcional1.3.13. Movilidad geográfica1.3.14. Prejubilación2. Diseño y gestión de políticas y sistemas de retribución
2.1. Introducción a las políticas retributivas.2.1.1. Introducción a las políticas retributivas2.1.2. Política retributiva. Herramienta de gestión empresarial2.2. Sistemas de retribución2.2.1. ¿qué retribuimos?2.2.2. Retribución según responsabilidad2.2.3. Retribución según desempeño2.2.4. Retribución según competencias2.3. Modelos de compensación total2.3. Diseño y desarrollo de la política retributiva y la estructura salarial.2.3.1. Criterios para desarrollar un plan de retribución2.3.2. Variables empresariales internas2.3.3. Objetivos2.3.4. Variables ambientales2.3.4.1. Encuestas de mercado2.3.4.2. Posicionamiento2.3.5. Comunicación2.3.5.1. Interna2.3.5.2. Externa2.3.6. Evaluación de nuestra política retributiva.3. Técnicas de reclutamiento y selección.
3.1. El reclutamiento y su proceso3.2. Herramientas de selección.3.2.1 Introducción3.2.2 Preparación de las pruebas3.2.3 Tipos de pruebas: assesment center, dinámicas de grupo, test psicotécnicos,3.2.4 el informe de resultados3.2.5 La acogida en el puesto de trabajo3.2.6 Evaluación de la selección3.3. La entrevista de trabajo.3.3.1 Introducción3.3.2 tipos de entrevista3.3.3 entrevista por competencias3.3.4 claves para realizar una entrevista eficaz3.3.5 Verificación de datos3.3.6 seguimiento y cierre del proceso de selección4. Derecho laboral.
4.1. Introducción al derecho laboral.4.1.1. Normas del derecho laboral4.1.2. El estatuto de los trabajadores4.1.3. El convenio colectivo4.1.4. Conclusiones4.2. La relación laboral.4.2.1. Los contratos de trabajo4.2.2. Modalidades de contratación4.2.3. Jornada y horario laboral: tiempo de descanso, vacaciones y permisos retribuidos4.2.4. Modificación de las condiciones de trabajo4.2.5. Suspensión y extinción del contrato de trabajo4.2.6. Incentivos a la contratación4.2.7. Contratación de personal extranjero4.2.8. contratación de personas con discapacidad4.2.9. Cumplimiento de la LOPD
