• Actitud reflexiva en relación al entorno estratégico de la empresa y la implementación de la digitalización de procesos

• Espíritu crítico en la valoración del entorno estratégico de la empresa

• Rigor en la identificación de las necesidades en formación, en tecnología y económicas

• Espíritu crítico en la elaboración de un mapa de procesos

• Rigor en la gestión de un mapa de procesos

Identificar los entornos, los mapas de procesos y los habilitadores que han definido las estrategias aplicadas por algunas empresas para adaptar su entorno estratégico a la digitalización de procesos e interpretar las causas de su resultado.

• Curiosidad por la evolución de los entornos estratégicos de otras empresas

• Interés por los mapas de procesos de otras empresas

• Predisposición por conocer los habilitadores digitales de otras empresas

• Actitud crítica y rigor en la valoración de los relatos de éxito facilitados por las propias empresa y sus entornos