En SmartMind reflexionamos constantemente sobre nuestro papel en el desarrollo del Talento digital en un momento de tantísima complejidad en el que es evidente que nuestra sociedad necesita muchos más profesionales capacitados para asumir los nuevos roles que las empresas buscan para su desarrollo y crecimiento.
Nuestra misión en un momento de crecimiento extraordinario del ecosistema EdTech, es la misma que cuando creamos la Firma: producir grandes contenidos para el desarrollo de profesionales y las empresas, no vivir solo del presente sino crear una marca diferente en un entorno de iguales.
En la actualidad desarrollamos proyectos de formación remota y de formación hibrida para las principales empresas de Formación y para los equipos de gestión del Talento y aprendizaje de grandes compañías internacionales. Nuestro trabajo se centra en tres vías fundamentales, un catálogo en formato de licencia de cursos online de gran calidad, el diseño a medida, producción audiovisual y digitalización de contenidos de aprendizaje y en el desarrollo de un nuevo estándar de plataforma elearning con enfoque LXP. La cuestión que en definitiva nos planteamos es: ¿cuál es el escenario en el que actualmente desarrollamos nuestro trabajo y hacia donde evoluciona?
Cuando toda esta increíble situación del Covid 19 termine, es muy probable que toda actividad que pueda ser digital será digital y en ese sentido quienes tienen la responsabilidad de gestionar y atraer talento a las organizaciones deben entender cuanto antes la complejidad del escenario en el que a partir de ahora se va a desarrollar su trabajo.
Vivimos además en la gran contradicción de tener unos porcentajes de desempleo enormes cuando existen infinidad de ofertas de trabajo que no se cubren por falta de profesionales capacitados con disponibilidad.
En la economía actual, el talento no solo es fundamental, sino escaso, por lo que la atracción y retención de ese talento se convierte en la prioridad absoluta para todas las compañías.
El talento es el factor clave para avanzar en un mundo enormemente digitalizado y para conseguir que las empresas sigan siendo innovadoras y competitivas en sus respectivos mercados.
La pandemia ha demostrado que el trabajo remoto es una realidad, con difícil vuelta atrás porque los aspectos beneficiosos tienen mucho más peso que los negativos por lo que en la mayoría de los casos muy probablemente se impondrá una solución híbrida. En los últimos meses se ha dado paso a un fenómeno extraordinario de deslocalización del talento en el que muchos profesionales han ido trasladando su residencia a lugares donde creían que iban a vivir mejor y la realidad es que estamos ante una tendencia que avanza imparable.
Compitiendo por el talento digital remoto
En plena transformación digital, las empresas con enfoque tecnológico necesitan buscar talento digital y el trabajo en remoto ha pasado de ser un beneficio más a una constante en los procesos de contratación lo que amplia sin límites el campo de operaciones de los procesos de incorporación de profesionales a las compañías.
Para crecer las empresas necesitan incorporar un talento digital tremendamente escaso. No hablamos solo de perfiles de tecnología sino también directivos y personal de otros perfiles con la condición de que comprendan los entornos tecnológicos y sean capaces de impulsar la digitalización de las compañías.
En estas circunstancias, el nuevo talento digital decide cómo y dónde trabaja, en un cambio de paradigma total. La realidad es que ante una ausencia de formación capaz de garantizar un equilibrio entre oferta y demanda en el entorno del talento digital las empresas están obligadas a mejorar cada día en múltiples aspectos para atraer y retener a los mejores profesionales.
Hablamos de entornos colaborativos, diversos y dinámicos capaces de impulsar proyectos atractivos con proyección de crecimiento e impacto.
Empresas con enfoque de innovación, una cultura asentada que permita el desarrollo de las personas, que defienda la comunicación con total transparencia y está alejada de los desfasados modelos exclusivamente jerárquicos.
Una empresa que presenta retos que motivan a los profesionales para crecer y construir grandes cosas, una empresa que para conseguirlo tendrá que dibujar modelos de trabajo que nada tienen que ver con los que hasta ahora se utilizan en una gran mayoría de compañías para llegar a tener alguna oportunidad de disfrutar para sus proyectos y desarrollo del mejor talento digital
La deslocalización del Talento Digital
Volviendo al complejo escenario que del que estamos hablando, esa ultra deslocalización vinculada al crecimiento del trabajo remoto tiene como consecuencia que los procesos de atracción de talento sean cada día más complejos.
Es un hecho que la mayoría de las empresas no puedan competir con el prestigio y condiciones salariales y de otro tipo de las grandes compañías en un mercado de talento que se está haciendo global. El problema es realmente profundo y se va a hacer más evidente en los próximos meses, afectando especialmente a países en los que un ecosistema de microempresas difícilmente va a conseguir retener a su talento y competir con las ofertas de grandes compañías internacionales donde, además, poco a poco se suma más y más talento de primer nivel en un entorno atractivo de gran diversidad.
Es evidente que nos ha tocado vivir el momento de mayor transformación de los modelos de trabajo y los entornos empresariales por lo que la estrategia de Talento de una compañía que quiera competir de verdad en la aventura de atraer a los mejores debe tener en cuenta una serie de cuestiones fundamentales que exponemos a continuación:
Proyecto e innovación, los profesionales de hoy buscan iniciativas atractivas con proyectos transformadores y ambiciosos. Las empresas deben vender especialmente bien su visión y su trabajo
La Cultura es sin duda la esencia de las compañías, el profesional de hoy busca empresas con las que se sienta identificado en las que exista un Cultura bien definida que defienda la innovación cuidando a las personas.
El Entorno de trabajo. El trabajo remoto puede haber convertido a este elemento en un factor menor de decisión, pero no, en un entorno previsiblemente hibrido sigue siendo importante el espacio físico en el que el talento se reúne y trabaja
Los Equipos de los que van a formar parte. Es bastante evidente que el talento atrae a más talento.
Aprendizaje y Conocimiento, el nuevo talento valora como fundamental la posibilidad de aprender cosas interesantes en su nuevo empleo que impulsen su desarrollo profesional y su crecimiento personal
Carrera y Salario, Las personas buscan proyectos con proyección y buenos salarios. Para poder competir seria importante favorecer formatos de participación deficientemente regulados en el caso de nuestro país.
Establezca expectativas claras, no debemos hacer perder el tiempo a nadie, una contratación errónea es un proceso en el que todos perdemos. Debemos ser precisos y transparentes con el talento.
Cada día es más evidente la precisión diagnóstica de la ley de Revans, según la cual «toda persona o organización necesita aprender, al menos, a la misma velocidad a la que se transforma su entorno si quiere sobrevivir y debe hacerlo a mayor velocidad, si lo que quiere es progresar».
Este evidente problema estructural se complica especialmente en un contexto como el actual, en el que se unen las consecuencias del Covid con las de la gran digitalización, que ya estaba en marcha de manera implacable. Esas dos fuerzas confluyen para multiplicar el aumento de la velocidad y la intensidad de la transformación, lo que dificulta que una gran cantidad de personas puedan adaptarse con garantías a las exigencias del conocimiento y habilidades, que el talento actual necesita.
«Un problema de esa magnitud requiere una actuación que se aplique no solo en el ámbito profesional, sino que la estrategia debe dirigirse a toda la ciudadanía. En ese sentido, es evidente la necesidad para todos los profesionales de desarrollar los conocimientos y habilidades digitales para eliminar o minimizar esas brechas de conocimiento que impiden a tantas personas acceder a empleos de calidad y en general impulsar un crecimiento que facilite el impulso del talento digital y la productividad de nuestras empresas».
Pero este objetivo de capacitar adecuadamente a cada persona es tremendamente complejo, ya que las necesidades de conocimiento son muy diferentes en cada caso, lo que exige un tratamiento bastante preciso, con un alto grado de personalización, para que estos planes obtengan buenos resultados.
Para ello, en SmartMind hemos desarrollado Smart Digital Model, un modelo basado en Inteligencia Artificial, que determina, con un alto grado de exactitud, las brechas de conocimiento o competencia digital de personas y organizaciones. Este análisis se refiere, en primer lugar, a las denominadas Competencias básicas para la vida y para el trabajo, agrupadas en cinco áreas que son: comunicación, manejo de información, transacción y resolución de problemas, seguridad y, por último, creación de contenido«.
Garantizadas esas competencias digitales básicas, la actuación se dirige a las 10 áreas de competencias digitales avanzadas, que sin duda garantizan a los profesionales su propio crecimiento, el de sus organizaciones y, por ende, el avance de nuestra sociedad.
Esos espacios y objetivos de desarrollo deben ser:
Conocimiento y mentalidad digital.
Ideación y pensamiento creativo.
Agilidad.
Manejo de información y datos.
Comunicación digital.
Trabajo en red y equipos remotos.
Aprendizaje continuo
Visión estratégica.
Liderazgo y nueva Cultura.
Entendimiento de los canales y clientes digitales.
La intensa transformación digital de la sociedad y de los entornos económicos ha convertido a las competencias digitales en factores esencialmente necesarias para todos los profesionales, cuyo objetivo es avanzar en este nuevo ecosistema digital.
No dudes en preguntarnos todo lo que necesites. Puedes contactar con nosotros por teléfono, email, redes sociales o, si lo prefieres, déjanos tus datos y nos pondremos en contacto contigo. Además, también puedes hablar con nuestro chat de soporte, en la esquina inferior derecha.
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